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Schweizerisches Institut für Entrepreneurship (SIFE)
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  • 2012

  • Deflorin, Patricia; Scherrer, Maike (2012): Challenges in the transformation to lean production from different manufacturing-process choices. A path-dependent perspective. In: International Journal of Production Research 50 (14), S. 3956-3973. Online verfügbar unter https://doi.org/10.1080/00207543.2011.613862, zuletzt geprüft am 12.03.2020

     

    Abstract: The implementation of lean production remains popular among industrial companies, and the requirement for individualised steps in its implementation is widely accepted; however, research has not yet considered the different process choices available to the companies. The conclusions drawn from the automotive industry's mass production environment may be misleading, given the different conditions of many other industries. We therefore compare case data from a craft producer with the rich, case-study based literature of mass producer companies that highlight the transformation from mass to lean production. We derive a list of specific challenges a craft producer must approach using a different strategy than a mass producer. This study adds to the lean production theory by demonstrating how different manufacturing process choices influence the lean transformation process and its successful implementation. It provides specific propositions concerning the transformation to lean by considering the different processes of craft and mass production companies. Furthermore, the case study gives an in-depth understanding of the challenges a craft-oriented company faces when becoming lean.

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  • Deflorin, Patricia; Scherrer, Maike (2012) : Aligning manufacturing strategy content with heterogeneous requirements: 42nd Decision Sciences Institute Annual Meeting 2011, 3: 42nd Decision Sciences Institute Annual Meeting: Boston, 19. - 22. November 2011. Decision Sciences Institute: Red Hook, NY: Curran, S. 2060-2065

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  • Deflorin Patricia; Dietl, Helmut; Lang Markus; Scherrer Maike (2012): The lead factory concept. Benefiting from efficient knowledge transfer. In: Journal of Manufacturing Technology Management 23 (4), S. 517-534. Online verfügbar unter https://doi.org/10.1108/17410381211230466, zuletzt geprüft am 12.03.2020

     

    Abstract: The purpose of this paper is to compare two distinct network structures to determine and show which structure is more profitable. Specifically, it aims to show which factors render the lead factory concept advantageous. Based on a simple, two‐stage model for prototype and serial production, the authors highlight factors that determine the relative advantages and disadvantages of the lead factory concept in comparison to an archetype network. The archetype network mirrors those networks that have not implemented special strategic plant roles. The analysis shows that the lead factory concept benefits from an efficient knowledge transfer. Particularly, it is more profitable than the archetype network under the following conditions: there are a high number of production plants; the adaptation costs for implementing the transferred prototype from the lead factory to the plant are low; the manufacturing costs for the prototype are high; and the manufacturing processes are not highly specific or knowledge intensive. The paper enables better understanding of the conditions under which the lead factory concept is advantageous for transferring knowledge within an intra‐firm network.

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  • Deflorin Patricia; Dietl, Helmut (2012): Das Konzept der Leitfabrik. Wie Produktionsstätten in Hochlohnländern zur Stärkung des internationalen Netzwerks eingesetzt werden können. In: UZH Business Insight (3), S. 29-32

     

    Abstract: Zur Lösung des Dilemmas, gleichzeitig effizient und innovativ sein zu müssen, organisieren immer mehr Unternehmen den Wissenstransfer innerhalb ihrer F&E und Produktionsnetzwerke mit Hilfe einer Leitfabrik (Lead Factory). Das Leitfabrik-Konzept ist vor allem dann traditionellen Produktionsnetzwerken überlegen, wenn der wissensökonomische Reifegrad niedrig ist und das Unternehmen eine Adaptionsstrategie verfolgt.

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  • Hauser, Christian (2012) : Internationales Umfeld In: Ammann, Paul; Lehmann, Ralph; van den Bergh, Samuel; Hauser, Christian (Hg.): Going International: Methoden und Konzepte zur Erschliessung ausländischer Märkte: Zürich: Versus, S. 17-70

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  • Hauser, Christian; Kronthaler, Franz; Becker, Katharina (2012): Auslandskorruption. Wie sauber ist die Weste der Schweizer Exportwirtschaft wirklich?. In: Wissensplatz (2), S. 10-11. Online verfügbar unter https://www.fhgr.ch/fhgr/medien-und-oeffentlichkeit/publikationen/wissensplatz/september-2012/, zuletzt geprüft am 25.01.2019

     

    Abstract: Laut Transparency International neigen Schweizer Unternehmen im internationalen Vergleich am seltensten dazu, im Ausland Bestechungsgelder zu bezahlen. Doch auch wenn Schweizer Unternehmen im Ausland weniger bestechen, inexistent ist das Problem nicht. Eine aktuelle Studie der HTW Chur beleuchtet erstmals detailliert das Phänomen der Auslandskorruption aus Sicht der Schweizer Exportwirtschaft.

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  • Hauser, Christian; Kronthaler, Franz; Becker, Katharina (2012): Korruptionsrisiken erfolgreich begegnen. Strategien für international tätige Unternehmen

     

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  • Hauser, Christian; Moog, Petra; Werner, Arndt (2012): Internationalisation in new ventures. What role do team dynamics play?. In: International Journal of Entrepreneurship and Small Business 15 (1), S. 23-38. DOI: 10.1504/IJESB.2012.044587

    DOI: https://doi.org/10.1504/IJESB.2012.044587 

    Abstract: The role of team size and dynamics in the internationalisation process of new ventures has received little attention in entrepreneurship literature so far. We hope to fill this gap by investigating how team formation and the intertemporal dynamics of teams in the first years of new ventures affect their propensity for early-stage-internationalisation. Using the resource-based view and matching theory, our study generates new insights in this field regarding productivity effects. Using regression models for binary outcome variables, we test our hypotheses with a data set of start-ups that are either internationalised or not (Cologne Founder Study). We find that new ventures with productive matched teams will overcome barriers to internationalisation easier than single person start-ups. In particular, we can show that a variation in team size (a decrease) enhances the productivity of the management and increases the probability to internationalise.

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  • Isaac-Kesseli, Yvonne; Ziltener, Andreas (2012): Nachhaltigkeitsberichterstattung nach Global-Reporting-Initiative. Ein wertvolles Management-Informationssystem. In: Der Schweizer Treuhänder 86 (06-07), S. 455-458. Online verfügbar unter https://www.wiso-net.de/document/DST__1351556da911fc4c2cc46c9997400aaa95b9fa92, zuletzt geprüft am 18.12.2020

     

    Abstract: Corporate Social Responsibility ist aus dem heutigen Geschäftsumfeld nicht mehr wegzudenken. Unternehmen sollen neben einem Finanzbericht auch zu ihrer Nachhaltigkeitsleistung Stellung beziehen. Dabei werden die Anspruchsgruppen stets professioneller und ihre Informationsbedürfnisse komplexer. Nicht selten sehen sich Unternehmen, welche über nachhaltige Leistungen berichten, mit dem Vorwurf des Greenwashings konfrontiert. Nachhaltigkeitsbericht als Risiko oder Chance?

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  • Lehmann, Ralph (2012) : Internationale Markterschliessung In: Ammann, Paul; Lehmann, Ralph; van den Bergh, Samuel; Hauser, Christian (Hg.): Going International: Methoden und Konzepte zur Erschliessung ausländischer Märkte: Zürich: Versus, S. 71-106

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  • Lehmann, Ralph (2012) : Webbasierte Geschäftsmodelle:. Was zählt ist die Geschwindigkeit In: Kanton Zürich. Amt für Wirtschaft und Arbeit; Kanton Aargau. Departement Volkswirtschaft und Inneres. Wirtschaft & Arbeit (Hg.): gruenden 3: Von der Idee zum eigenen Unternehmen, S. 50-51

    Abstract: Firmengründer setzen immer häufiger schon beim Start auf die Internationalisierung. Der Aufbau sogenannter Born Globals ist anspruchsvoll und bedingt genügend Finanzmittel, um parallel mehrere Märkte zu erschliessen.

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  • Scherrer, Maike; Deflorin, Patricia (2012): Are lead factories an enabler for a successful technology implementaion?. 4th World Conference P&OM; 19th EurOMA Conference. European Operations Management Association Production and Operations Management Society Japanese Operations Management and Strategy Association. Amsterdam, 3. Juli, 2012

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  • Schlange, Lutz E.; Bau, Frank (2012) : Nachhaltiges Business Development In: Becker, Lutz; Hakensohn, Holger; Witt, Frank H. (Hg.): Unternehmen nachhaltig führen: Führung, Verantwortung und Nachhaltigkeit im Management: 1. Auflage: Düsseldorf: Symposion Publishing (Die neue Führungskunst - the new art of leadership), S. 117-152

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  • Simon, Silvia (2012): Europaweite Rekrutierung von Fachkräften. Chur (Discussion Papers on Economics and Entrepreneurial Management (Discussion Papers on Entrepreneurship and Innovation))

     

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  • Simon, Silvia; Zogg, Claudia (2012): (Nicht-)Inanspruchnahme familienergänzender Kinderbetreuung im Kanton Graubünden. Chur (Discussion Papers on Economics and Entrepreneurial Management (Discussion Papers on Entrepreneurship and Innovation))

     

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  • Simon, Silvia; Küng, Brigitte; Bau, Frank (2012): Gesucht: Hochschulabsolventinnen und Hochschulabsolventen. In: Wissensplatz (2), S. 15-16. Online verfügbar unter https://www.fhgr.ch/fhgr/medien-und-oeffentlichkeit/publikationen/wissensplatz/september-2012/, zuletzt geprüft am 25.01.2019

     

    Abstract: Ingenieure sind am schwierigsten zu finden. Das ergab eine Umfrage der HTW Chur bei Unternehmen im Alpenrheintal zur Rekrutierung von Hochschulabsolventen. Das Hochschulmarketing steckt dennoch in den Kinderschuhen, was sich unter anderem daran zeigt, dass die Homepage immer noch das wichtigste Rekrutierungswerkzeug darstellt. Die HTW Chur bietet den Unternehmen Unterstützung mit einem interaktiven Praxis-Tool an.

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  • 2011

  • Becker, Katharina; Hauser, Christian; Kronthaler, Franz (2011): Corruption and the resulting legal consequences. What is the current 'state of knowledge' that students possess as future decision-makers?. Chur (Discussion Papers on Economics and Entrepreneurial Management (Discussion Papers on Entrepreneurship and Innovation))

     

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  • Becker, Katharina; Hauser, Christian; Kronthaler, Franz (2011): Können Studierende als zukünftige Entscheidungsträger die strafrechtlichen Folgen von Korruption richtig einschätzen?. Chur (Discussion Papers on Economics and Entrepreneurial Management (Discussion Papers on Entrepreneurship and Innovation))

     

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  • Becker, Katharina; Kronthaler, Franz; Wagner, Kerstin (2011) : The Entrepreneurship Potential within Swiss Regions:. A Comparison Based on Cluster Analysis In: Raposo, Mário; Smallbone, David; Balaton, Károly; Hortovànyi, Lilla (Hg.): Entrepreneurship, growth and economic development: Frontiers in European entrepreneurship research: Research in Entrepreneurship and Small Business Conference, RENT Conference: Budapest, November 2009. European Council for Small Business and Entrepreneurship: Cheltenham, U.K; Northampton, MA, USA: Edward Elgar Publishing, S. 180-204
  • Becker, Katharina; Kronthaler, Franz; Wagner, Kerstin (2011): Junge Unternehmen in der Ostschweiz. Herausforderungen in den ersten Jahren des Bestehens. Chur: HTW Chur Verlag

    Abstract: Ziel der vorliegenden Untersuchung ist es zu ermitteln, welchen Herausforderungen junge Unternehmen in der Ostschweiz in den ersten Jahren ihres Bestehens gegenüberstehen. Für die Studie wurde eine repräsentative Befragung von 50% der jungen Unternehmen, die 2008 in der Ostschweiz gegründet wurden, sowie eine Vollerhebung der in der Ostschweiz registrierten Treuhänder durchgeführt. Die Ergebnisse zeigen, dass die jungen Unternehmen aus Sicht der Gründer bzw. Geschäftsleitung gut aufgestellt sind und bei vielen der abgefragten Themenkreise scheinen keine grösseren Schwierigkeiten zu bestehen. Schwierigkeiten bestehen jedoch bei zahlreichen Unternehmen beim Umgang mit den Themen gesamtwirtschaftliche Entwicklung, Marktnachfrage, Konkurrenzsituation, Personalrekrutierung, Markterschliessung, Preisbildung, Beschaffung von Eigenkapital im professionellen Umfeld sowie von Fremdkapital und Arbeitsbelastung. Zudem wird deutlich, dass Mehrfachgründer die Herausforderungen kritischer einschätzen als Erstgründer. Darüber hinaus beurteilen die Treuhänder über alle Themen hinweg die unternehmerischen Herausforderungen als gravierender als die Gründer selbst. Das deutet darauf hin, dass zwischen den Gruppen ein unterschiedliches Problembewusstsein bezüglich der strategischen und operativen Herausforderungen beim Aufbau eines Geschäfts vorhanden ist. Insbesondere scheinen Erstgründer die Risiken zu unterschätzen. Ein Ansatzpunkt ist, die Jungunternehmer stärker bzgl. einzelner Risiken zu sensibilisieren. Ausserdem könnten spezifische externe Beratungsdienstleistungen Jungunternehmer dabei unterstützen, den Herausforderungen erfolgreich zu begegnen.

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  • Deflorin, Patricia; Scherrer, Maike; Wallimann, Philippe; Dietl, Helmut (2011): The Effect of Culture, Process and Structure on Exploration and Exploitation in Traditional Manufacturing Networks versus Lead Factory Networks. 18th EurOMA Conference. European Operations Management Association. Cambridge, 3. Juli, 2011

    Abstract: Based on an empirical analysis of 52 manufacturing companies from the German-speaking part of Europe, we show that exploration and exploitation can be achieved independently and simultaneously in traditional and lead factory networks. Although in both networks culture influences exploitation, the effects of process and structure on exploration and exploitation are network specific. The results show that the underlying influencing factors differ in both networks, which makes specific investments necessary to achieve exploration and exploitation.

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  • Forster, Michael; Ziltener, Andreas (2011) : Innovation Behaviour of High Impact Firms in Rural Regions: Proceedings ICSB: International Council for Small Business (ICSB): Stockholm

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  • Hauser, Christian; Hogenacker, Jens; Wagner, Kerstin (2011): Innovation und Export bei europäischen KMUs. Empirische Evidenz für das Verarbeitende Gewerbe. Chur (Discussion Papers on Economics and Entrepreneurial Management (Discussion Papers on Entrepreneurship and Innovation))

     

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  • Hauser, Christian (2011): Courruption: the unknown risk. In: KMU News

     

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  • Hauser, Christian (2011): Korruption: das unbekannte Risiko. In: Wissensplatz (1), S. 6-7. Online verfügbar unter https://www.fhgr.ch/fhgr/medien-und-oeffentlichkeit/publikationen/wissensplatz/februar-2011/, zuletzt geprüft am 31.01.2019

     

    Abstract: Korruption? Viele angehende Fach- und Führungskräfte haben hinsichtlich der rechtlichen Konsequenzen von korruptem Verhalten deutliche Wissenslücken. Dies geht aus einer aktuellen Untersuchung des Schweizerischen Instituts für Entrepreneurship (SIFE) und der Forschungsstelle für Wirtschaftspolitik ( FoW ) der HTW Chur hervor, an der mehr als 1800 Studierende aller Fachrichtungen von Schweizer Hochschulen teilgenommen haben. Von sieben zu beurteilenden Fallbeispielen zur Korruptionsproblematik konnten die Befragten durchschnittlich nur gut zweieinhalb richtig einschätzen.

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  • Hauser, Christian; Meier, Christoph (2011): Gerüstet im Osten geschäften. In: Wissensplatz (1), S. 8-9. Online verfügbar unter https://www.fhgr.ch/fhgr/medien-und-oeffentlichkeit/publikationen/wissensplatz/februar-2011/, zuletzt geprüft am 31.01.2019

     

    Abstract: Osteuropa ist zu einem bedeutenden Markt für Direktinvestitionen von Schweizer Unternehmen geworden. Forscher des Schweizerischen Instituts für Entrepreneurship haben Führungskräfte solcher Unternehmen befragt und aus den Antworten Empfehlungen für das Verhalten in diesem Markt abgeleitet. Es gilt beispielsweise, der Beziehung zum Geschäftspartner und Bestechungsversuchen genügend Beachtung zu schenken.

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  • Hauser, Christian (2011): Korruption: das unbekannte Risiko. In: Campus (1)

     

    Abstract: Korruption? Viele angehende Fach- und Führungskräfte haben hinsichtlich der rechtlichen Konsequenzen von korruptem Verhalten deutliche Wissenslücken. Dies geht aus einer aktuellen Untersuchung des Schweizerischen Instituts für Entrepreneurship (SIFE) und der Forschungsstelle für Wirtschaftspolitik ( FoW ) der HTW Chur hervor, an der mehr als 1800 Studierende aller Fachrichtungen von Schweizer Hochschulen teilgenommen haben. Von sieben zu beurteilenden Fallbeispielen zur Korruptionsproblematik konnten die Befragten durchschnittlich nur gut zweieinhalb richtig einschätzen.

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  • Hauser, Christian; Hogenacker, Jens; Wagner, Kerstin (2011) : Export intensity and export scope of European SMEs. What role do different types of innovation play?: Proceedings ICSB: International Council for Small Business (ICSB): Stockholm. Online verfügbar unter https://icsb.org/project/icsb-2011/, zuletzt geprüft am 08.01.2021

     

    Abstract: Based on regression analysis this study investigates the link between different types of innova-tion activities and export activities using data obtained by the European Commission covering 1,600 European SMEs from the manufacturing sector. Our findings provide strong evidence that innovation seems to improve significantly the export intensity as well as the geographic export scope of SMEs. However, the empirical findings also reveal the heterogeneous effects of different types of innovations on firm’s exports. They highlight that firms performing both process and product innovation and firms performing only product innovation show both significant higher export intensity and broader geographic export scope. However, in the case of firms performing only process innovation there is no such evidence.

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  • Hauser, Christian; Moog, Petra; Werner, Arndt (2011) : Internationalization in New Ventures. What Role do Team Dynamics Play?: Proceedings ICSB: International Council for Small Business (ICSB): Stockholm. Online verfügbar unter https://icsb.org/project/icsb-2011/, zuletzt geprüft am 08.01.2021

     

    Abstract: Even if the importance of teams in general in the formation and development of new firms is quite recognized, the role of team size and team dynamics (increasing or decreasing) in the internationalization process of new ventures has received only little attention. In this context, our study analyses how team formation and the intertemporal dynamics of team membership in the early stages of new ventures affects young firms propensity to internationalize in an early stage of their existence. We base our analysis on the resource based view as well as on matching theory to generate new insights in this field regarding productivity effects. We test our hypotheses with a data set of start-ups being internationalized or not (Cologne Founder Study) using regression models for binary outcome variables. The paper provides evidence that new ventures started in teams will overcome barriers to internationalizion easier than single person start-ups. Moreover we can show that a variation in team size and especially a decrease in team size enhance the productivity of the management and thus increase the probability to internationalize.

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  • Holtbrügge, Dirk; Schillo, Katrin (2011): Virtual delegation across borders. A knowledge-based perspective. In: European Management Journal 29 (1), S. 1-10. Online verfügbar unter doi.org/10.1016/j.emj.2010.08.002, zuletzt geprüft am 08.01.2021

     

    Abstract: A virtual delegation is characterized by the spatial and psychic separation of private and work life. The employee is not delegated abroad, as an expatriate but instead works in the company headquarters and predominantly interacts with individuals in foreign countries. This study aims to explore whether the use of virtual delegation depends on the intensity, direction and mode of knowledge transfers between the units of a MNC. Based on the knowledge-based view, three research hypotheses are developed and tested in 255 MNCs in the BRICS countries (Brazil, Russia, India, China and South Africa). A regression analysis reveals that the use of virtual delegation depends on the intensity and the mode of knowledge transfer between headquarters and subsidiaries of a MNC. Contrary to our hypothesis, the direction of knowledge transfer has no significant influence.

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  • Holtbrügge, Dirk; Schillo, Katrin; Rogers, Helen; Friedmann, Carina (2011): Managing and training for virtual teams in India. In: Team Performance Management 17 (3/4), S. 206-223. Online verfügbar unter doi.org/10.1108/13527591111143727, zuletzt geprüft am 08.01.2021

     

    Abstract: The purpose of this study is to investigate the current and potential use of virtual teams in the Indian context., – The use of virtual styles and strategies was assessed through a series of questionnaires, focusing on managerial aspects. The sample consisted of companies and individuals from Europe, who work on virtual assignments. The results were analysed, paying particular attention to the actual usage and potential future usage of virtual assignments., – It was found that a disparity between the actual and the potential use of virtual delegates exists. Furthermore, the increasing use of virtual delegates requires tailored intercultural training, which meets the specific demands of these delegates and the requirements of virtual teamwork. The paper goes on to discuss how traditional training can be adapted for the training of virtual assignees., – The findings have implications for both academics and practitioners, as they indicate that there is significant potential for further growth in the use of virtual assignments. In particular, the paper highlights the need for specific, dedicated training in virtual assignments, as this has a substantial impact on their success.

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  • Kronthaler, Franz; Becker, Katharina; Hauser, Christian (2011) : Corruption prevention as a new challenge for SMEs in a globalized world: New Challenges for European Regions and Urban Areas in a Globalised World: 51st European Congress of the Regional Association International (ERSA): Barcelona, 30. August - 2. September

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  • Kronthaler, Franz; Becker, Katharina; Hauser, Christian (2011): Corruption and the resulting legal consequences. What is the current 'state of knowledge' that students possess as future decision-makers?. Chur (Discussion Papers on Economics and Entrepreneurial Management (Discussion Papers on Entrepreneurship and Innovation))

     

    Abstract: This article analyses if students, who can be regarded as the future decision makers in policy, economy and society, are able to recognize corrupt behavior in international business transactions concerning its legal consequences abroad and in the home country of firms. For this reason, a survey of students from all fields of study was conducted at four universities in the German speaking regions of Switzerland. They were asked to assess case studies, which described situations of national and international business activities with regard to their legality. Results show that the majority of the surveyed students had difficulties in identifying corrupt behavior and its legal consequences. On the average, they were only able to solve 2.6 out of seven cases correctly. Students of law achieved slightly better results. But with only 3.1 correctly assessed situations even they seem to have serious gaps of knowledge with regard to corruption issues. Furthermore, most of the students were not informed that corrupt practices carried out abroad can also be prosecuted criminally in Switzerland. Overall, the status of knowledge of students regarding corruption and its consequences is limited. Therefore, there seems to be a significant need for action in raising the awareness of the future decision makers.

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  • Lehmann, Ralph; Isler, D. (2011): Exportfitness-Check. In: Swiss Export Journal

     

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  • Lehmann, Ralph (2011): Drum prüfe, wer exportieren möchte!. In: Wissensplatz (2), S. 26-28. Online verfügbar unter https://www.fhgr.ch/fhgr/medien-und-oeffentlichkeit/publikationen/wissensplatz/september-2011/, zuletzt geprüft am 31.01.2019

     

    Abstract: Der Export bietet kleinen und mittleren Unternehmen attraktive Wachstumsperspektiven. Er stellt sie aber auch vor grosse Herausforderungen. Die Hochschule für Technik und Wirtschaft Chur hat einen Exportfitness-Check entwickelt, der KMU bei den Vorbereitungen auf die ersten Schritte ins Ausland unterstützen kann.

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  • Lehmann, Ralph (2011): Fit für den Export?. In: KMU Magazin 14 (7). Online verfügbar unter https://www.kmu-magazin.ch/strategie-management/fit-fuer-den-export, zuletzt geprüft am 08.01.2021

     

    Abstract: Der Export bietet kleinen und mittleren Unternehmen attraktive Wachstumsperspektiven. Er stellt sie aber auch vor grosse Herausforderungen. Die Hochschule für Technik und Wirtschaft Chur hat einen Exportfitness-Check entwickelt, der KMU bei den Vorbereitungen auf die ersten Schritte ins Ausland unterstützen kann.

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  • Lewrick, Michael; Ziltener, Andreas (2011): Die Routine der Innovation fördern. In: io management (7/8), S. 50-53

     

    Abstract: Unternehmen, die komplexe Unternehmenszusammenhänge analysieren, sind innovativer. Denn die einzelnen Systeme und Situationen stehen in Wechselwirkung zueinander und beeinflussen das Innovationsmanagement. Eine Innovationsstrategie als Anstoß und Leitplanke ist unabdingbar. Sie gibt den Rahmen vor, in welchen Bereichen innoviert werden muss, und ist von den angestrebten Unternehmenszielen abgeleitet. Die Nutzung der einzelnen Innovationsfähigkeiten ist zentral für den Innovationserfolg. Die Komplexität besteht einerseits darin, Fähigkeiten im Unternehmen zu identifizieren, die dazu beitragen, Ideen zu entwickeln und Innovationen zu realisieren. Andererseits müssen diese Fähigkeiten ständig weiterentwickelt und die Ressourcen neu kombiniert werden. Eine Möglichkeit, die Komplexität und Teilaspekte zu verstehen, kann ein IMA (Innovation Management Audit) sein, der die einzelnen Elemente auf ihre Ursachen-Wirkungs-Zusammenhänge analysiert. Der IMA wurde in Untersuchungen der Veränderungen von Innovationsfähigkeiten bei Wachstumsunternehmen im High-Tech-Cluster München und in der Umsetzung von Ideen- und Innovationsmanagementprojekten in Großunternehmen eingesetzt. Am SIFE (Schweizerisches Institut für Entrepreneurship) wurde ein integriertes Innovationsmanagementmodell entwickelt, um die Komplexität zu erfassen und darzustellen. Der dabei entstandene Innovationskreisel versteht das Innovationsmanagement als integrativen Bestandteil der Unternehmensführung mit ihren Dimensionen Vision, Führung, Strategie, Struktur und Kultur sowie deren Verknüpfung mit den relevanten Prozessen und Umweltsphären. Dieses Modell diente als theoretisches Fundament für eine empirische Studie, an der sich 1200 Schweizer Unternehmen beteiligten.

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  • Moser, Peter; Lehmann, Ralph; Forster, Michael; Werner, Martin (2011): Exportpotenziale im Dienstleistungssektor. Ex-ante Analyse des volkswirtschaftflichen Potenzials einer Marktöffnung für die grenzüberschreitende Dienstleistungserbringung. Studie im Auftrag des Staatssekretariats für Wirtschaft. Bern. Online verfügbar unter https://www.seco.admin.ch/seco/de/home/Publikationen_Dienstleistungen/Publikationen_und_Formulare/Aussenwirtschafts/Dienstleistungshandel/exportpotenziale-im-dienstleistungssektor-nr--47-2.html, zuletzt geprüft am 08.01.2021

     

    Abstract: Der Dienstleistungssektor hat in der schweizerischen Wirtschaft eine dominierende Stellung erreicht. Rund drei Viertel der Unternehmensumsätze werden im tertiären Sektor erarbeitet. Dienstleistungsunternehmen sind jedoch nicht nur für die Schweiz, sondern in zunehmendem Mass auch für Kunden im Ausland tätig. Einige Dienstleistungsbranchen weisen sogar höherer Exportanteile auf als Industriebranchen. Diese Entwicklung erstaunt auf den ersten Blick. Dienstleistungen scheinen für den Export nicht geeignet zu sein. Sie sind immateriell, lassen sich nur schwer transportieren und nicht lagern. Sie können nicht wie Maschinen verpackt und verschickt werden. Ihre Erbringung geschieht in engem Kundenkontakt und der Verkauf basiert auf Vertrauen. Trotzdem wird ein grosser Anteil der Dienstleistungen für ausländische Kunden erbracht. Der relativ hohe Internationalisierungsgrad des tertiären Sektors hat mehrere Gründe. International tätige Industrieunternehmen beziehen Dienstleistungen aus einer Hand, um die Beschaffung zu vereinfachen und die Qualität sicherzustellen. Dies bedingt für die Dienstleister eine internationale Präsenz. Die internationale Tätigkeit stellt für viele Dienstleistungsunternehmen eine Referenz dar, die ihre Wettbewerbsposition auch im Inland verstärkt. Hinzu kommt, dass die schweizerischen Dienstleistungsmärkte zunehmend gesättigt sind und die grossen Wachstumspotenziale im Ausland liegen (Lehmann 2005). Zudem können gewisse Dienstleistungen zunehmend grenzüberschreitend erbracht werden, da der Marktzutritt weltweit erleichtert wurde, beispielsweise in der Luftfahrt, der Energieversorgung oder beim Handel von Rohstoffen. Innerhalb des Dienstleistungssektors unterscheiden sich die Internationalisierungsgrade aber sehr stark: Die Schifffahrt weist einen Exportanteil von 99 Prozent auf, die Luftfahrt liegt bei 92 Prozent, die Anbieter von Forschung und Entwicklung exportieren 66 Prozent ihrer Leistungen, die Unternehmensberater 53 Prozent. Kultur, Sport und Unterhaltung kommt auf einen Exportanteil von 42 Prozent, die Datenverarbeitung auf 52 Prozent, die Kreditinstitute auf 33 Prozent. Daneben gibt es Dienstleistungsbranchen, die vorwiegend national ausgerichtet sind. Das Gesundheits-, Veterinär- und Sozialwesen weist eine Exportquote von 2 Prozent auf. Die Versicherungen kommen auf einen Exportanteil am Gesamtumsatz von 1 Prozent, die Bildung auf 5 Prozent.

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  • Moser, Peter; Lehmann, Ralph; Forster, Michael; Werner, Martin (2011): Exportpotenziale im Dienstleistungssektor. In: Die Volkswirtschaft 84 (4), S. 12-15. Online verfügbar unter https://dievolkswirtschaft.ch/de/archiv-2011/, zuletzt geprüft am 06.11.2020

     

    Abstract: In einer Studie zuhanden des Staatssekretariats für Wirtschaft (Seco) wurde untersucht, welche Dienstleistungsbranchen in der schweizerischen Wirtschaft über das grösste Exportpotenzial verfügen, inwiefern staatliche Regulierungen die Erschliessung dieses Potenzials behindern und welches zusätzliche Exportvolumen durch eine Marktöffnung realisiert werden könnte. Die Ergebnisse zeigen, dass die Lebensversicherungen, das konzerneigene Leasing-Geschäft und grenznahe Spitäler am meisten von einer Deregulierung profitieren würden.

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  • Scherrer, Maike; Deflorin, Patricia; Friedli, Thomas (2011): Establishing a Lead Factory: When can an intra-firm network benefit the most?. 18th EurOMA Conference. European Operations Management Association. Cambridge, 3. Juli, 2011

    Abstract: The lead factory acts as a knowledge incubator for an intra-firm manufacturing network. In order to understand the benefits of a lead factory network, research has to move on from the solely description of the concept to the analysis if a manufacturing network can benefit from the existence of a lead factory per se or if the lead factory is only preferable in certain circumstances. The study at hand derives five dimensions which support, depending on their characteristics, higher performance achievements when having a lead factory integrated in the manufacturing network.

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  • Simon, Silvia; Zogg, Claudia (2011): Familienergänzende Kinderbetreuung im Kanton St. Gallen. Chur (Discussion Papers on Economics and Entrepreneurial Management (Discussion Papers on Entrepreneurship and Innovation))

     

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  • Sylvest, Janne; Kröber, Robert; Jürgens, Olaf; Schermuly, Simon; Bendel, Yannik; Hauser, Christian; Kronthaler, Franz; Ludwig, Udo (2011): Cross-Border Procurement above EU Thresholds. Final Report. Online verfügbar unter https://op.europa.eu/en/publication-detail/-/publication/0e081ac5-8929-458d-b078-a20676009324, zuletzt geprüft am 06.11.2020

     

    Abstract: This study aims to update the measurement of public cross-border procurement in Europe. The measurement distinguishes between direct and indirect cross-border procurement. Cross-border procurement is not only estimated in this exercise but also evaluated and explained. The study deals exclusively with procurement above EU thresholds. The public procurement market below EU thresholds might be significantly different from what has been observed above EU thresholds. The exercise is to serve as an input for an evaluation of public procurement policy to be conducted by the European Commission.

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  • Ziltener, Andreas (2011): New Business Taxonomie. Chur (Discussion Papers on Economics and Entrepreneurial Management (Discussion Papers on Entrepreneurship and Innovation))

     

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  • Ziltener, Andreas (2011): Verwandte Diversifikation technologieorientierter Klein- und Mittelunternehmen. In: Wirtschaftsmagazin (19), S. 8-11

     

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  • Ziltener, Andreas; Forster, Michael (2011) : Service Innovation. Intended Strategy or Fall-back Plan?: Proceedings ICSB: International Council for Small Business (ICSB): Stockholm. Online verfügbar unter https://icsb.org/project/icsb-2011/, zuletzt geprüft am 08.01.2021

     

    Abstract: The present paper extends previous research further in two ways. So far existing surveys (e.g. EIS, CIS-3: OECD 2005, Innovationstest Switzerland) and studies (e.g. Hollenstein 2001, Wilhelm 2003, Arvanitis et al. 2005) analyze innovation through a quantitative set of distinctive input and output factors, whereas we try to build up on these studies and to open the black box between both (holistic approach). Especially, research indicates that focus of research should be laid on more specific and disaggregated measures of the internal mechanism of the innovation process, the throughputs (Cormican & O'Sullivan 2004, Dogson et al. 2005, Tidd & Bessant 2005, EIS 2008, DOC 2008, van Someren 2005, Billerbeck 2003). Moreover most studies above are focusing on large corporations or new ventures in the sole context of product and process development. In contrast to this our study includes not only large corporations and is not limited to product and process innovations but we too consider micro enterprises and SMEs as well as service and organizational innovation (cf. Sawhney & Mohanbir 2006). Against this background, it seemed to be of particular interest to find out what is the dominant innovation strategy (R&D-based product innovation or service innovation) taking into consideration the specific industry membership of each company (manufacturing or service industry) and whether pursuing these strategies effectively contributes to entrepreneurial success.

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  • 2010

  • 2. Forum der deutschen Mittelstandsforschung (2010). Siegen, 23. - 24. September

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  • Bau, Frank; Wagner, Kerstin (2010): The emerging need for a corporate entrepreneurship strategy. Chur (Discussion Papers on Economics and Entrepreneurial Management (Discussion Papers on Entrepreneurship and Innovation))

     

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  • Bau, Frank; Schlange, Lutz E. (2010): Implementing Social Entrepreneurship and Innovation in Switzerland. Chur (Discussion Papers on Economics and Entrepreneurial Management (Discussion Papers on Entrepreneurship and Innovation))

     

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  • Becker, Katharina; Hauser, Christian; Kronthaler, Franz (2010): Korruptionsprävention bei international tätigen Unternehmen. Ein Literaturüberblick über die Wahrscheinlichkeit, von Korruption betroffen zu sein und mögliche Massnahmen. Chur (Discussion Papers on Economics and Entrepreneurial Management (Discussion Papers on Entrepreneurship and Innovation))

     

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  • Becker, Katharina; Kronthaler, Franz; Wagner, Kerstin (2010): Composition of regional conditions for start-up activity. Evidence based on Swiss Mobilite Spatiale regions. Chur (Discussion Papers on Economics and Entrepreneurial Management (Discussion Papers on Entrepreneurship and Innovation))

     

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  • Becker, Katharina (2010) : Mit zukunftsorientierten Softwareprodukten zum Erfolg: die Solar Campus GmbH In: Schicker, Alexander; Wagner, Kerstin; Becker, Katharina; Bau, Frank (Hg.): Spin-offs: vom Brutkasten zum Marktschlager: Erfolgsgeschichten aus Schweizer Hochschulen: vdf Hochschulverlag AG

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  • Becker, Katharina (2010) : Ganzheitliche Lösungen für komplexe Probleme: die solve gmbh In: Schicker, Alexander; Wagner, Kerstin; Becker, Katharina; Bau, Frank (Hg.): Spin-offs: vom Brutkasten zum Marktschlager: Erfolgsgeschichten aus Schweizer Hochschulen: vdf Hochschulverlag AG

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  • Becker, Katharina; Wagner, Kerstin (2010): Die Förderung von Gründungsaktivitäten an Schweizer Fachhochschulen. In: Wissensplatz (2), S. 14-15. Online verfügbar unter https://www.fhgr.ch/fhgr/medien-und-oeffentlichkeit/publikationen/wissensplatz/september-2010/, zuletzt geprüft am 08.01.2020

     

    Abstract: Schweizer Fachhochschulen bieten angehenden Gründerinnen und Gründern unterschiedliche Voraussetzungen: Mancherorts existieren bereits spezifische Unterstützungsangebote, doch zum Teil besteht noch grosser Nachholbedarf. Dies geht aus einer erstmals diesen Sommer durchgeführten Befragung bei 22 Fachhochschulen durch das Schweizerische Institut für Entrepreneurship (SIFE) der Hochschule für Technik und Wirtschaft Chur hervor.

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  • Becker, Katharina; Hauser, Christian; Kronthaler, Franz (2010): Länder- und unternehmensspezifische Korruptionsrisiken. Hinweise aus den Enterprise Surveys der Weltbank und der EBRD. Chur (Discussion Papers on Economics and Entrepreneurial Management (Discussion Papers on Entrepreneurship and Innovation))

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  • Becker, Katharina (2010): Gründungspotenziale in Graubünden. In: Wissensplatz (1), S. 20-21. Online verfügbar unter https://www.fhgr.ch/fhgr/medien-und-oeffentlichkeit/publikationen/wissensplatz/februar-2010/, zuletzt geprüft am 08.01.2020

     

    Abstract: Schweizer Regionen unterscheiden sich hinsichtlich ihrer Gründungspotenziale durch spezifische Stärken und Schwächen. Das Schweizerische Institut für Entrepreneurship (SIFE) untersuchte, welche Regionstypen ähnliche Eigenschaften aufweisen. Die stärksten Regionen Graubündens sind das Oberengadin, Chur und Davos.

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  • Becker, Katharina; Wagner, Kerstin (2010): Erst am Anfang. In: INLINE (11). Online verfügbar unter https://epaper.fhinline.ch/epaper, zuletzt geprüft am 08.01.2020

     

    Abstract: Eine Studie des Schweizerischen Instituts für Entrepreneurship (SIFE) der Hochschule für Technik und Wirtschaft HTW Chur geht der Frage nach, wie weit Schweizer Fachhochschulen Aktivitäten rund um Unternehmensgründungen ihrer Studierenden und Mitarbeitenden fördern. Ein kursorischer Einblick in die wichtigsten Ergebnisse.

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  • Deflorin, Patricia; Scherrer, Maike; Dietl, Helmut (2010): Triggering dynamic capabilities: the impact of the network structure. 17th EurOMA Conference. European Operations Management Association. Porto, 6. - 9. Juni, 2010

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  • Deflorin, Patricia; Dietl, Helmut; Scherrer, Maike (2010): Die Leitfabrik - Innovativ und effizient zugleich?. In: Zeitschrift Führung und Organisation 79 (2), S. 75-81

     

    Abstract: Wertschöpfungsnetzwerke leiden meist unter dem Dilemma, dass sie gleichzeitig effizient und innovativ sein müssen. Werden F&E- und Produktionsabteilungen organisatorisch aus diesem Grund getrennt, wird es schnell schwierig, diese Abteilungen zu koordinieren und den Wissenstransfer sicherzustellen. Leitfabriken können in bestimmten Konstellationen eine Vermittleroder Übersetzerrolle einnehmen und damit die Koordinationsprobleme lösen.

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  • Forster, Michael; Ziltener, Andreas (2010): Wachstum durch Innovation. Wie Alpenregionen durch innovative KMU regionales Wachstum erzielen. In: KMU Magazin 13 (5), S. 110-113

     

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  • Hauser, Christian (2010): Innovation-Wachstum-Kooperation. Innovationsforum Graubünden. Chur, 17. Juni, 2010

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  • Hauser, Christian (2010) : Working in countries with high bribery and corruption risk. Are students sufficiently prepared?: Cologne Latin America Symposium: 2nd CLAS: Köln, 4. - 5. Oktober

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  • Hauser, Christian; Werner, Arndt (2010) : The effects of limited staff capacity and capability of small firms on their access to official foreign trade promotion: International Council of Small Business: ICSB Global: Cincinnati, USA, 24. - 27. Juni

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  • Hauser, Christian; Hogenacker, Jens; Wagner, Kerstin (2010) : Innovation as a pre-condition for export activities of SMEs?. Evidence from the European Union: International Council of Small Business: ICSB Global: Cincinnati, USA, 24. - 27. Juni

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  • Hauser, Christian; Hogenacker, Jens; Wagner, Kerstin (2010) : Innovationen als Exportmotor für KMUs?. Empirische Evidenz aus der Europäischen Union: 2. Forum der deutschen Mittelstandsforschung: Siegen, 23. - 24. September

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  • Hauser, Christian; Hogenacker, Jens; Wagner, Kerstin (2010) : Improving exports through innovation?. Evidence from the SME-sector of the European Union: Research in Entrepreneurship and Small business: RENT XXIII: Maastricht, Niederlande, 18.-19. November

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  • Hauser, Christian; Moog, Petra; Werner, Arndt (2010) : Die Auswirkungen von Teamveränderungen auf das Internationalisierungsverhalten junger Unternehmen: 2. Forum der deutschen Mittelstandsforschung: Siegen, 23. - 24. September

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  • Hauser, Christian (2010) : Schweizer Direktinvestitionen in Mittel- und Osteuropa In: Hauser, Christian; Lehmann, Ralph; van den Bergh, Samuel (Hg.): Umgang mit kulturellen Barrieren bei Direktinvestitionen in Mittel- und Osteuropa: Handbuch für Schweizer Unternehmen. Unter Mitarbeit von Flurin Trombetta: Chur: HTW Chur Verlag, S. 10-18

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  • Hauser, Christian; Hauser, Heinz; Moser, Peter (2010): Wie wichtig sind börsenkotierte Schweizer Aktiengesellschaften für die Schweiz?. In: Die Volkswirtschaft 83 (3), S. 51-53. Online verfügbar unter https://dievolkswirtschaft.ch/de/archiv-2010/, zuletzt geprüft am 06.11.2020

     

    Abstract: Die Forschungsstelle für Wirtschaftspolitik der Hochschule für Technik und Wirtschaft HTW Chur untersuchte im Auftrag von Economiesuisse die volkswirtschaftliche Bedeutung börsenkotierter Unternehmen in der Schweiz. Dabei zeigt sich, dass börsenkotierte Aktiengesellschaften eine wichtige Stütze der Schweizer Volkswirtschaft sind. Jeder sechste Franken wird von den weniger als 300 Unternehmen direkt erwirtschaftet. Die börsenkotierten Aktiengesellschaften bezahlen über 40% aller Unternehmens­ steuern und beschäftigen direkt und indirekt rund 600 000 Arbeitskräfte in der Schweiz.

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  • Hauser, Christian (2010): Enhancing international entrepreneurship. Is the public foreign trade promotion approaching SMEs successfully?. In: Asia-Pacific Tech Monitor (Jul-Aug), S. 14-21. Online verfügbar unter http://www.techmonitor.net/tm/index.php?title=Asia-Pacific_Tech_Monitor_._Jul-Aug_2010, zuletzt geprüft am 08.01.2021

     

    Abstract: Small and medium-sized enterprises (SMes) show structural shortcomings with regard to the development of foreign markets. Thus, it is the explicit goal of governments worldwide to reduce the size-specific disadvan-tages of these firms so that they can achieve their full growth potential in international markets. Yet, the question arises whether the public foreign trade promotion is actually approaching SMes successfully. To address this question, this paper investigates the level of participation of SMes in official promotion schemes. Furthermore it gauges the level of satisfaction among SMes regarding the current promo-tion services and gives insights into the causes of the lower participation rate of SMes. The empirical analysis provides strong evidence that SMes are making less use of the promotion programmes than larger enterprises do and that they are less satisfied with the promotion scheme. Additionally, it becomes obvious that the typical structural problems of SMes are the main reason why support services are not being accessed in the first place.

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  • Hauser, Christian; Lehmann, Ralph; van den Bergh, Samuel (Hg.) (2010): Umgang mit kulturellen Barrieren bei Direktinvestitionen in Mittel- und Osteuropa. Handbuch für Schweizer Unternehmen. Unter Mitarbeit von Flurin Trombetta. Hochschule für Technik und Wirtschaft HTW Chur. Schweizerisches Institut für Entrepreneurship. Chur: HTW Chur Verlag

     

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  • Kronthaler, Franz; Becker, Katharina; Hauser, Christian (2010): Länder- und unternehmensspezifische Korruptionsrisiken. Hinweise aus den Enterprise Surveys der Weltbank und der EBRD. Chur (Discussion Papers on Economics and Entrepreneurial Management (Discussion Papers on Entrepreneurship and Innovation))

     

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  • Kronthaler, Franz; Becker, Katharina; Wagner, Kerstin (2010): Composition of regional conditions for start-up activity. Evidence based on Swiss Mobilite Spatiale regions. Chur (Discussion Papers on Economics and Entrepreneurial Management (Discussion Papers on Entrepreneurship and Innovation))

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  • Scherrer, Maike; Deflorin, Patricia; Anand, George (2010): Outsourcing and its Impact on Manufacturing Flexibility: Contingencies Matter. 70th Annual Meeting of the Academy of Management (AOM). Academy of Management. Montreal, 10. August, 2010

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  • Scherrer, Maike; Deflorin, Patricia; Friedli, Thomas (2010): Lead Factory - die Antwort auf den Kostendruck in Hochlohnländern. In: io new management (10), S. 32-35

    Abstract: Die Produktionsstandorte in Hochlohnländern sind stark unter Druck. Dabei bieten sie ein enormes Potenzial, von dem das gesamte globale Produktionsnetzwerk profitieren kann. Standorte in westlichen Ländern sind prädestiniert, die Rolle einer Lead Factory einzunehmen und somit die Wissens- und Denkzentrale für das globale Produktionsnetzwerk zu bilden. Die Autoren zeigen, welche Faktoren dafür sprechen, einen Produktionsstandort gezielt zu einer Leitfabrik auszubauen.

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  • Scherrer, Maike; Deflorin, Patricia (2010) : How to optimize the joint effect of exploration and exploitation in inter-firm networks: a multiple case study research: 40th annual meeting of the Decision Sciences Institute 2009: 40th annual meeting of the Decision Sciences Institute: New Orleans, 14. - 17. November 2009. Decision Sciences Institute: Red Hook, NY: Curran, S. 2901-2906

    Abstract: Based on two case studies we derive a framework as a first approximation towards the optimization of the joint effect of exploration and exploitation. We derive five propositions suggesting that the lead factory concept taps more potential of exploration and exploitation than a classical intrafirm network.

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  • Schicker, Alexander; Wagner, Kerstin; Becker, Katharina; Bau, Frank (Hg.) (2010): Spin-offs: vom Brutkasten zum Marktschlager. Erfolgsgeschichten aus Schweizer Hochschulen. Eidgenössische Technische Hochschule Zürich (ETH): vdf Hochschulverlag AG

    DOI: https://doi.org/10.3218/3556-8 

    Abstract: Wie herausfordernd ist es, ein neues Unternehmen zu gründen und so eine Idee zum gefragten Produkt zu machen? Was ist das Erfolgsgeheimnis, welches sind die Stolpersteine? Dieses Buch porträtiert elf junge Schweizer Unternehmen aus High-Tech-Industrien: Die Jungunternehmer erzählen ihre individuellen Erfolgsgeschichten und berichten hautnah, was sie alles erlebt haben. So vermitteln sie umsetzbare Handlungsempfehlungen und praxisnahe Erfolgstipps für unternehmerische Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler, für Entscheidungsträger und junge Unternehmen – zur Nachahmung empfohlen! Vorgestellte Unternehmen: Alpes Lasers SA, DTC Dynamic Test Center AG, Hocoma AG, Molecular Partners AG, Nanosurf AG, NEXThink S.A., Prionics AG & Neurotune AG, Sensirion AG, Solar Campus GmbH, solve gmbh, Sputnik Engineering AG.

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  • Wagner, Kerstin (2010) : Vom Dienstleister zum Produktentwickler: die Molecular Partners AG In: Schicker, Alexander; Wagner, Kerstin; Becker, Katharina; Bau, Frank (Hg.): Spin-offs: vom Brutkasten zum Marktschlager: Erfolgsgeschichten aus Schweizer Hochschulen: vdf Hochschulverlag AG

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  • Wagner, Kerstin (2010) : Vom kreativen Gründen zum effizienten Managen: die Prionics AG und die Neurotune AG In: Schicker, Alexander; Wagner, Kerstin; Becker, Katharina; Bau, Frank (Hg.): Spin-offs: vom Brutkasten zum Marktschlager: Erfolgsgeschichten aus Schweizer Hochschulen: vdf Hochschulverlag AG

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  • Wagner, Kerstin; Becker, Katharina (2010) : Förderung für angehende Unternehmer. Welchen Beitrag leisten die Hochschulen? In: Schicker, Alexander; Wagner, Kerstin; Becker, Katharina; Bau, Frank (Hg.): Spin-offs: vom Brutkasten zum Marktschlager: Erfolgsgeschichten aus Schweizer Hochschulen: vdf Hochschulverlag AG

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  • Wagner, Kerstin; Gassmann, Thomas (2010) : Was kommt nach dem Technologietransfer?. Spin-offs und ihre Kommerzialisierungsstrategien In: Schicker, Alexander; Wagner, Kerstin; Becker, Katharina; Bau, Frank (Hg.): Spin-offs: vom Brutkasten zum Marktschlager: Erfolgsgeschichten aus Schweizer Hochschulen: vdf Hochschulverlag AG

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  • 2009

  • Becker, Katharina; Kronthaler, Franz; Wagner, Kerstin (2009): The Entrepreneurship Potential within Swiss Regions. A comparison based on cluster analysis. Chur (Discussion Papers on Economics and Entrepreneurial Management (Discussion Papers on Entrepreneurship and Innovation))

     

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  • Becker, Katharina; Kronthaler, Franz; Wagner, Kerstin (2009): Gute Voraussetzungen für die Gründung neuer Unternehmen?. Eine Analyse der Schweizer Regionen. In: Die Volkswirtschaft 82 (7-8), S. 43-46. Online verfügbar unter https://dievolkswirtschaft.ch/de/archiv-2009/, zuletzt geprüft am 13.11.2020

     

    Abstract: Neue und wachsende Unternehmen spielen eine wichtige Rolle für wirtschaftliche Entwicklung, Strukturwandel und Innovationen. Allerdings gibt es regionale Unterschiede in den Gründungsaktivitäten, und räumliche Gegebenheiten nehmen Einfluss auf die Entstehung neuer Unternehmen. Zurückzuführen ist dies unter anderem auf unterschiedliche strukturelle Merkmale und endogene Potenziale von Regionen, welche die Entstehung neuer Unternehmen begünstigen oder hemmen können. Die vorliegende Studie ist ein Auszug des Gesamtprojekts «Gründungsbarometer», das die Ursachen der Entstehung und des Wachstums neuer Unternehmen auf regionaler und individueller Ebene untersucht.

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  • Becker, Katharina; Kronthaler, Franz; Wagner, Kerstin (2009): New venture creation in Swiss regions?. Characteristics and potentials of urban and rural areas. In: Studia Regionalia (23), S. 81-100

     

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  • Deflorin, Patricia (2009): Umsetzung hybrider Produktionsstrategien. Saarbrücken: Suedwestdeutscher Verlag für Hochschulschriften

     

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  • Deflorin, Patricia; Scherrer, Maike; Dietl, Helmut (2009): The competitive advantage of the lead factory concept in geographically distributed R&D and production networks. 16th EurOMA Conference. European Operations Management Association. Göteborg, 14. - 17. Juni, 2009

    Abstract: In this research paper, we discuss how two distinct network structures influence exploration and exploitation and therefore influence the potential of achieving competitive advantage. In particular, we discuss three pairs of capabilities and how they affect exploration and exploitation in a traditional network structure compared to a lead factory concept. We conclude that the lead factory concept has the higher potential of generating competitive advantage through exploration and exploitation than the traditional network structure.

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  • Deflorin, Patricia; Scherrer, Maike (2009) : A path dependent perspective of the transformation to lean production: 39th annual meeting of the Decision Sciences Institute 2008, 2: 39th annual meeting of the Decision Sciences Institute: Baltimore, 22. - 25. November 2008. Decision Sciences Institute: Red Hook, NY: Curran, S. 728-733

    Abstract: The transformation into a lean production company has mostly been approached from a mass producer perspective. However, mass production is not the only precondition a company can have. Many European companies concentrate on craft production to produce customer specific requirements in small quantities. If they decide to implement lean, the different precondition has to be taken into consideration. To understand the precondition of a craft producer, we studied the transformation process from craft to lean of a machine producer in Switzerland. We show that path dependency has to be taken into consideration when discussing the implementation of lean production.

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  • Hauser, Christian; Arndt, Werner (2009): The Impact of Foreign Trade Promotion on the Foreign Sales Intensity of SMEs. Chur (Discussion Papers on Economics and Entrepreneurial Management (Discussion Papers on Entrepreneurship and Innovation)). Online verfügbar unter http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.1367096, zuletzt geprüft am 23.01.2021

     

    Abstract: Small and medium-sized enterprises (SMEs) show structural shortcomings with regard to the development of international markets. Thus, it is the explicit goal of foreign trade promotion to foster the degree of internationalisation of SMEs. Yet, empirical research whether foreign trade promotion helps SMEs to overcome barriers to internationalisation is quite rare. Our paper addresses this issue, by investigating the impact of the foreign trade promotion on the foreign sales intensity of firms. We test our hypotheses on a sample of 655 German firms. We present empirical evidence that the use of foreign trade promotion is positively linked to the foreign sales-to-total sales ratio. However, the effect of such public support on foreign sales intensity is not the same for SMEs and large companies. While we find a positive impact for SMEs, in the case of large companies the usage of support schemes has no significant effect on the foreign sales-to-total sales ratio. Thus, our findings provide evidence that large companies incorporate windfall gains when drawing on foreign trade promotion schemes.

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  • Hauser, Christian; Dimitriados, D.; Larimo, Jorma; Zucchella, Antonella (2009) : Market Withdrawal, International Marketing and International Orientation. Effects on SME International Performance: Academy of International Business (AIB) Conference

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  • Hauser, Christian; Hagen, B.; Zucchella, Antonella (2009) : SME Strategic Typologies. Competitive Paper In: Pla Barber, José: Reshaping the Boundaries of the Firm in an Era of Global Interdependence: 35th European International Business Association Conference (EIBA) Annual Conference: Valencia, 13. - 15. December. University of Valencia

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  • Hauser, Christian; Hauser, Heinz; Moser, Peter (2009): Die volkswirtschaftliche Bedeutung börsenkotierter Schweizer Aktiengesellschaften. Studie zuhanden von economiesuisse. Chur. Online verfügbar unter https://www.economiesuisse.ch/de/publikationen/volkswirtschaftliche-bedeutung-boersen-kotierter-schweizer-aktiengesellschaften, zuletzt geprüft am 02.10.2020

     

    Abstract: Diese Studie untersucht die volkswirtschaftliche Bedeutung von börsenkotierten Schweizer Aktiengesellschaften. Die Analyse basiert einerseits auf einer Befragung von 249 Schweizer Aktiengesellschaften, deren Aktien an einer Börse in der Schweiz oder im Ausland gehandelt werden, anderseits werden von Bloomberg publizierte Unternehmensdaten ausgewertet. Dank diesen beiden Datenquellen ist es möglich, die inländischen Aktivitäten aller börsenkotierten schweizerischen Gesellschaften abzuschätzen.

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  • Hauser, Christian; Arndt, Werner (2009) : Foreign trade promotion and international activities of SMEs. Empirical evidence from Germany In: Balaton, Károly; Hortovanyi, Lilla (Hg.): Research in Entrepreneurship and Small Business Conference: RENT XXIII: Budapest, 19. - 20. November

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  • Hauser, Christian (2009) : How does Promotion affect the Foreign Sales Intensity of SMEs?: International Council for Small Business Conference: Foreign Trade: ICSB World Conference: Seoul, Südkorea

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  • Hauser, Christian; Arndt, Werner (2009): The Impact of Foreign Trade Promotion on the Foreign Sales Intensity of SMEs. In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft (ZfB) 79 (6)

     

    Abstract: Small and medium-sized enterprises (SMEs) show structural shortcomings with regard to the development of international markets. Thus, it is the explicit goal of foreign trade promotion to foster the degree of internationalisation of SMEs. Yet, empirical research whether foreign trade promotion helps SMEs to overcome barriers to internationalisation is quite rare. Our paper addresses this issue, by investigating the impact of the foreign trade promotion on the foreign sales intensity of firms. We test our hypotheses on a sample of 655 German firms. We present empirical evidence that the use of foreign trade promotion is positively linked to the foreign sales-to-total sales ratio. However, the effect of such public support on foreign sales intensity is not the same for SMEs and large companies. While we find a positive impact for SMEs, in the case of large companies the usage of support schemes has no significant effect on the foreign sales-to-total sales ratio. Thus, our findings provide evidence that large companies incorporate windfall gains when drawing on foreign trade promotion schemes.

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  • Hauser, Christian (2009) : Barriers to SME Access to Promotion of Foreign Trade and Investment. Some evidence from Germany In: Institut für Mittelstandsforschung: Jahrbuch zur Mittelstandsforschung 2008: Wiesbaden: Gabler, S. 71-92. Online verfügbar unter https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9506-3_3, zuletzt geprüft am 23.01.2021

     

    Abstract: During the last decades, the increasing globalisation of markets has also fundamentally changed the economic environment for small and medium-sized enterprises (SMEs). Even though there are some exceptional examples of SMEs which have successfully adapted to these changes, most SMEs lack the internal resources needed for the entry into and development of foreign markets. Structural problems specifically related to SMEs make it more complicated for them to successfully master the challenges of globalisation.

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  • Holtbrügge, Dirk; Schillo, Katrin (2009) : Der virtuelle Auslandseinsatz. Neue Chancen und Herausforderungen im Personalmanagement In: Zink, Klaus J.: Personal- und Organisationsentwicklung bei der Internationalisierung von industriellen Dienstleistungen: Heidelberg: Physica-Verlag HD, S. 161-180. Online verfügbar unter doi.org/10.1007/978-3-7908-2338-7_9, zuletzt geprüft am 30.03.2021

     

    Abstract: Durch neue Formen und Möglichkeiten der Dienstleistungserbringung, den sog. „Remote Services“, wird die traditionelle Verbindung zwischen Dienstleistungsanbieter und Kunde zunehmend aufgehoben (Wünderlich et al. 2007). Während bei der klassischen Dienstleistung meist der Ort der Leistungserstellung mit der tatsächlichen Präsenz der Kunden zusammenfällt (Holtbrügge et al. 2004), können Dienstleistungen im Rahmen von „Remote Sevices“ zeitlich und räumlich losgelöst vom Kunden durchgeführt werden. Die so entstandene Flexibilisierung der weltweiten Wertschöpfungsaktivitäten hat weitreichende Folgen für die Organisationsgestaltung und bietet insbesondere im Bereich des Personalmanagements neue Chancen und Möglichkeiten. Eine dieser neuen Möglichkeiten im Personalmanagement bildet der virtuelle Auslandseinsatz. Der vorliegende Beitrag beleuchtet dieses neue Phänomen. Hierzu werden die Merkmale des virtuellen Auslandseinsatzes und dessen Herausforderungen erläutert, um abschließend Möglichkeiten zur Bewältigung dieser aufzuzeigen.

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  • Kappeler, Urs; Schlange, Lutz E. (2009) : Marketing: Wer sind meine Kunden? Wer sind meine Mitbewerber?. Beim Markteintritt sind die einfachsten Fragen die entscheidenden In: Kanton Zürich. Amt für Wirtschaft und Arbeit; Kanton Aargau. Departement Volkswirtschaft und Inneres. Wirtschaft & Arbeit (Hg.): gruenden 2: Von der Idee zum eigenen Unternehmen

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  • Lehmann, Ralph; Simon, Silvia; Wyssen, Theophil (2009): Wachstum und Innovation durch Fach- und Führungskräfte. In: Innovation Management (5), S. 104-107

     

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  • Lehmann, Ralph; Stahel, R. (2009): Kreativität braucht Autonomie, Lob, Toleranz und Charisma. In: HR Today (6)

     

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  • Scherrer, Maike; Boyle, Todd A.; Deflorin, Patricia (2009): Lean, take two! Reflections from the second attempt at lean implementation. In: Business Horizons 52 (1), S. 79-88. DOI: 10.1016/j.bushor.2008.08.004

    Abstract: It’s not easy being lean. And for many companies, getting lean right the first time does not always happen. Lean is a management philosophy focused on identifying and eliminating waste throughout a product’s entire value stream, extending not only within the organization but also along the company’s supply chain network. Lean promises significant benefits in terms of waste reduction, and increased organizational and supply chain communication and integration. Implementing lean, however, and achieving the levels of organizational commitment, employee autonomy, and information transparency needed to ensure its success is a daunting task. This article describes in detail two lean implementation projects within the same company: a global manufacturer of food processing machines and equipment. The first project was a failure, while the second is viewed as a success. Examining these projects in detail, the major criteria and conditions that led to either lean failure or lean success are identified. Based on these conditions, we highlight a number of lessons learned, all of which may help other organizations ensure the success of their own lean implementation and improvement efforts.

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  • Schlange, Lutz E. (2009): Economic Globalization, Sustainable Development, and Social Entrepreneurship in the Context of a Small European Economy. The Case of Switzerland. Chur (Discussion Papers on Economics and Entrepreneurial Management (Discussion Papers on Entrepreneurship and Innovation))

     

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