FN ISI Export Format VR 1.0 PT J TI Einführung eines internen Kontrollsystems (IKS) bei der Forming AG, Möhlin AF Ferretti, Renzo AU Ferretti, R AB Am 1. Januar 2008 tritt voraussichtlich das neue Obligationenrecht in Kraft. Dabei entscheidet nicht mehr die Rechtsform, sondern die wirtschaftliche Bedeutung darüber, in welcher Form eine juristische Person die jährliche Revision durchzuführen hat. Die Forming AG, eine Unternehmung die kalt verformte Stahlprofile herstellt, erfüllt die Anforderungen für eine ordentliche Revision und muss daher über ein internes Kontrollsystem (IKS) verfügen. Im ersten Teil der Arbeit werden die neuen Vorschriften zur Revisionspflicht aufgezeigt und die ISTSituation der Unternehmung bezüglich IKS analysiert. Gleichzeitig werden mögliche Schwachstellen in den verschiedenen Prozessen identifiziert und aufgeführt. Anschliessend werden die Grundlagen für ein IKS beschrieben. Dabei wird auf das Rahmenwerk nach COSO eingegangen und die verschiedenen Komponenten des Risikomanagements sowie die unterschiedlichen Kontrollarten vorgestellt. In der anschliessenden Konzipierung des IKS entwickelt der Autor ein Tool für die Risikobeurteilung und gestaltet die internen Kontrollaktivitäten auf Prozessebene. Die Ergebnisse werden in der Risiko-/Kontrollmatrix festgehalten. Die Arbeit endet mit einem Vorschlag für die Einführung des Kontrollsystems und einem Schlusswort des Autors. ER