FN ISI Export Format VR 1.0 PT J TI Change Prozess AF Oppliger, Corinne AU Oppliger, C AB In dieser Arbeit geht es um einen bereits begonnenen Veränderungsprozess, welcher aus dem Aufbau eines mittleren Managements in der Unternehmung Aequator AG besteht. Grund für die Notwendigkeit der Veränderung (Change) war das Wachstum des Unternehmens. Einige Personen waren mit der Ausgangslage des bisherigen Organigramms deutlich überlastet. Zudem änderte sich die strategische Ausrichtung des Unternehmens mit dem Leitbild und den Zielen nach dem Wechsel der Geschäftsführung. Um diese Änderungen besser an den einzelnen Mitarbeitenden zu bringen und die Stellen zu entlasten, entschied man sich ein mittleres Management aufzubauen. Ziel dieser Arbeit ist es anhand einer Literaturrecherche aufzuzeigen, wie dieser Change Prozess erfolgreich durchgeführt werden kann und worauf geachtet werden muss. Des Weiteren werden Massnahmen und Instrumente aus der Literatur sowie aus Eigenkreativität erläutert, welche dem Unternehmen dazu dienen sollen, den Wandel erfolgreich durchzuführen. Ausserdem zeigen diese Möglichkeiten auf, welche die Innovationsfähigkeit des Unternehmens sowie die Attraktivität als Arbeitgeber steigern können. ER