Welche Challenge ist die richtige?

Eine gute Challenge ist keine allgemeine Fragestellung und keine reine Analyseaufgabe, sondern ein reales Vorhaben, bei dem innerhalb eines Semesters etwas entwickelt, getestet und konkret weitergebracht werden kann. 
Das ist der Ansatz der Innovators Challenge (IC): von der Idee zum Prototyp bzw. vom Prototyp zum Markt.

Beispiele für ideale Innovators Challenges

1. Neue Dienstleistung für unsere Kundschaft entwickeln
Wir möchten für eine bestehende Kundengruppe eine neue Dienstleistung entwickeln. Erste Ideen und Kenntnisse über die Kundenbedürfnisse sind vorhanden. Das Team soll die Bedürfnisse vertiefen, unterschiedliche Lösungsansätze entwickeln und die vielversprechendste Lösung als Prototyp ausgestalten und mit potenziellen Kunden testen.

2. Aus einer technischen Idee einen Prototypen machen
Wir haben eine technische Idee, mit der ein bestehender Arbeits- oder Produktionsprozess deutlich verbessert werden könnte. Die grundsätzliche Machbarkeit scheint gegeben, eine konkrete Lösung besteht aber noch nicht. Ziel der Challenge ist es, Lösungsvarianten zu entwickeln und einen funktionsfähigen bzw. demonstrierbaren Prototyp zu erstellen.

3. Einen bestehenden Prototypen marktreif machen
Wir verfügen bereits über einen ersten Prototypen für ein neues Produkt. Nun möchten wir herausfinden, für welche Kundengruppen er besonders attraktiv ist, welches Angebot und Geschäftsmodell funktionieren und wie ein erfolgreicher Markteintritt aussehen könnte. Ziel ist es, konkrete erste Schritte für den Markteintritt vorzubereiten und möglichst bereits umzusetzen.

4. Einen internen Prozess neu denken und digitalisieren
Ein wichtiger Prozess in unserem Unternehmen ist heute aufwendig, langsam und teilweise manuell. Wir möchten ihn grundlegend neu denken und mit digitalen Technologien vereinfachen. Das Team soll gemeinsam mit unseren Mitarbeitenden eine neue Lösung entwickeln, prototypisch umsetzen und im Arbeitsalltag testen.

5. KI für einen konkreten Anwendungsfall nutzbar machen
Wir sehen in unserem Unternehmen einen konkreten Prozess, bei dem KI einen deutlichen Mehrwert schaffen könnte. Statt nur mögliche Anwendungen zu analysieren, möchten wir einen ausgewählten Use Case tatsächlich umsetzen. Ziel ist ein funktionierender Prototyp, der mit realistischen Daten und Anwenderinnen und Anwendern getestet werden kann.

6. Ein bestehendes Produkt für einen neuen Markt weiterentwickeln
Unser Produkt funktioniert in unserem heutigen Markt gut. Wir sehen Potenzial bei einer neuen Kundengruppe oder in einem neuen Anwendungsgebiet. Das Team soll gemeinsam mit uns die Anforderungen dieses Marktes untersuchen, das Angebot entsprechend weiterentwickeln und die neue Positionierung mit potenziellen Kunden testen.

7. Aus einer Nachhaltigkeitsidee ein attraktives Angebot machen
Wir möchten Ressourcen, Materialien oder Nebenprodukte unseres Unternehmens besser nutzen und daraus ein wirtschaftlich interessantes Angebot entwickeln. Eine Grundidee ist vorhanden. Ziel ist ein konkretes Produkt- oder Dienstleistungskonzept inklusive Prototyp, Kundentest und erster Überprüfung des Geschäftsmodells.

8. Ein neues digitales Angebot entwickeln
Wir möchten unser bestehendes Angebot um eine digitale Leistung ergänzen. Wir kennen das Problem unserer Kundschaft, wissen aber noch nicht genau, wie die optimale digitale Lösung aussehen soll. Das Team entwickelt und testet verschiedene Ansätze und realisiert einen überzeugenden MVP bzw. Prototyp.

9. Eine gute Idee endlich aus der Schublade holen
In unserem Unternehmen gibt es seit einiger Zeit eine interessante Innovationsidee, für deren konsequente Weiterentwicklung im Tagesgeschäft bisher die Zeit fehlte. Die Innovators Challenge soll dieser Idee den nötigen Schub geben: Konzept schärfen, Annahmen überprüfen, Lösung entwickeln, Prototyp erstellen und mit echten Nutzerinnen und Nutzern testen.

10. Den Markteintritt einer Innovation konkret vorbereiten
Wir haben eine weit entwickelte Lösung, wissen aber noch nicht, wie wir sie erfolgreich in den Markt bringen. Das Team soll gemeinsam mit uns Zielkunden, Nutzenversprechen, Preis- und Geschäftsmodell sowie geeignete Vertriebskanäle konkretisieren und erste Marktaktivitäten vorbereiten bzw. durchführen.

Diese Beispiele zeigen auch sehr gut, was eher keine gute Challenge für die IC ist. „Analysieren Sie unseren Markt“, „Erstellen Sie eine Social-Media-Strategie“ oder „Untersuchen Sie die Einsatzmöglichkeiten von KI“ wären für die Innovators Challenge allein noch zu wenig. Der Charakter sollte immer sein: Wir haben etwas Reales – und wollen damit in fünf Monaten einen grossen Umsetzungsschritt machen. Das entspricht auch der Präsentation, die ausdrücklich reale Innovationsprojekte, enge Zusammenarbeit mit dem Unternehmen und Umsetzung innerhalb eines Semesters vorsieht.