Projekte Internationalisierung

Bis zu 50'000 Schweizer KMU sind von neuen ESG-Berichtspflichten betroffen, doch bestehende Lösungen sind teuer und aufwendig. AERIC entwickelt eine KI-gestützte Compliance-Engine für die ESG-Berichterstattung.

Netto-Null gelingt nur entlang der ganzen Wertschöpfungskette. Circulus entwickelt mit Implementierungspartnern kreislauffähige Geschäftsmodelle, Produkte und Prozesse – und misst deren Wirkung mit KPIs.

Neue Sorgfaltspflichten verlangen von Unternehmen ein Beschwerdeinstrumentarium entlang der Lieferkette. Das Projekt entwickelt dafür eine wissenschaftlich fundierte Software-, Beratungs- und Schulungslösung.

2'200 Unternehmen aus sieben Ländern wurden befragt: Der Whistleblowing Report zeigt, wie stark Unternehmen von illegalem und unethischem Verhalten betroffen sind und welche Wirkung Melde- und Beschwerdestellen im Compliance-Management entfalten.

Wie digital, nachhaltig und resilient sind Einkauf und Supply Chain in Schweizer Unternehmen? Studierende der Digital Supply Chain-Studienrichtung befragen seit 2023 jährlich Fach- und Führungskräfte und machen Trends über die Jahre vergleichbar.

Wie entwickelt sich das Verhältnis zwischen den USA und China? Das Projekt untersucht, was mögliche Szenarien einer wirtschaftlichen Entkopplung für Schweizer Firmen bedeuten und wie sie sich vorbereiten.

Pandemie, Angriffe auf Frachtschiffe im Roten Meer, Krieg in der Ukraine: Internationale Lieferketten sind störungsanfällig geworden. Das Innosuisse-Projekt zeigt, welche Risiken Schweizer Unternehmen treffen und welche Strategien Resilienz schaffen.

52 Prozent der befragten Schweizer Unternehmen werden im Ausland mit der Forderung nach informellen Zahlungen konfrontiert. Eine Befragung von 539 Firmen zeigt Risiken und Wirksamkeit der Korruptionsprävention.

Für KMU fehlen oft Zeit und Ressourcen zur Digitalisierung der Supply Chain. Das Projekt liefert ein praxisnahes Toolset, das den Weg von der Ist-Analyse bis zur agilen Umsetzung Schritt für Schritt begleitet.

Über die Hälfte der internationalen Vertriebspartnerschaften erreicht die gesetzten Ziele nicht. Das MIPd-Modell zeigt mit Handbuch und Self-Assessment, wie KMU ihre Partnerschaften besser führen.

KMU fehlen oft Ressourcen und Wissen, um ihre Supply Chain zu digitalisieren. Das SIFE der FH Graubünden entwickelt mit fünf Wirtschaftspartnern ein cloudbasiertes Toolset, das KMU von einer nicht-integrierten zu einer digitalisierten Supply Chain führt.

Integrität in der Lieferkette gelingt nur gemeinsam mit den Zulieferern. Das CoAct-Toolkit zeigt mit Handbuch und Train-the-Trainer-Konzept, wie Unternehmen kollektives Handeln konkret umsetzen.

Korruption, Betrug und Cyberkriminalität verursachen hohe Schäden. Der IRM überwacht Integritätsvorfälle und -debatten in Echtzeit und macht Risiken erkennbar, bevor sie zum Schaden werden.

Digitale Angebote lassen sich nicht wie physische Exporte abwickeln – Ländergrenzen verschwimmen im digitalen Raum. Das Projekt entwickelt Methodenset, Software-Prototyp und Leitfaden für die Exportkontrolle digitaler Produkte in Schweizer Unternehmen.

Interviews mit 128 Unternehmensvertretenden und Fachpersonen in Argentinien, Brasilien, Kolumbien, Mexiko und Peru zeigen anhand von Fallbeispielen, wie verantwortungsvolle Unternehmensführung in Lateinamerika tatsächlich gelebt wird.

Big Data verändert die Versicherungsbranche. Das Projekt fragt, welche Werte wie Fairness, Privatsphäre und Solidarität dabei auf dem Spiel stehen – und wie sensibel die Entwickelnden solcher Lösungen damit umgehen.

Eine Befragung von 289 KMU zeigt: Drei Viertel weisen Red Flags auf. Das Projekt liefert Schulungsmodule und den Leitfaden «Exportkontrolle in a Nutshell», der Exportkontrolle anhand eines Falls erklärt.

Fast die Hälfte der befragten Unternehmen bezeichnet ihr Beschaffungsrisikomanagement als mangelhaft. Die iBERIMA-Methodik führt Schritt für Schritt von der Priorisierung bis zur Risikoüberwachung.

Das internationale Regelwerk der Exportkontrolle fordert High-Tech-KMU besonders. Das Projekt entwickelt ein Beratungs- und Schulungsinstrumentarium sowie den Leitfaden «Exportkontrolle in a Nutshell».

Der chinesische Markt stellt Schweizer Unternehmen beim Aufbau von After-Sales-Services vor grosse Herausforderungen. Das Projekt analysierte die Servicemodelle von acht Maschinenbau-KMU und leitete Empfehlungen ab.

Über die Erfahrungen von Schweizer Medien mit Whistleblowern war bisher wenig bekannt. Mit Literaturanalysen, Experteninterviews und Inhaltsanalysen schliesst das Projekt diese Lücke und gibt Empfehlungen für Medien und Organisationen.

Die Debatte über Massendaten dreht sich meist um technische Chancen. Das Projekt diskutiert die ethischen Herausforderungen und erarbeitet Handlungsempfehlungen für Politik, Wirtschaft und Öffentlichkeit.

Wie reagieren multinationale Unternehmen auf die gestiegenen Erwartungen an ihre Anti-Korruptions-Compliance? Das Projekt analysiert Geschäftsberichte und Verhaltenskodizes im Ländervergleich.

Die Wachstumsmärkte der Schweizer Exportwirtschaft liegen oft in Ländern mit hohem Korruptionsrisiko. HONEST liefert ein Trainingscurriculum, das Nachwuchskräfte für Korruptionsprävention befähigt.

Eine Befragung von über 1'500 Studierenden Schweizer Hochschulen zeigt deutliche Wissenslücken zum Thema Korruption – besonders zur Auslandskorruption. Der Sensibilisierungsbedarf bleibt hoch.

Eine Expertenrunde aus Compliance- und Rechtsverantwortlichen führender Schweizer Unternehmen, Behörden, Hochschulen und NGOs trifft sich vierteljährlich zum Austausch über Korruption und Compliance.

Eine Befragung von über 500 Schweizer Unternehmen zeigt: Viele sind im Auslandsgeschäft mit korruptem Verhalten konfrontiert. Das Projekt entwickelt Instrumente und Umsetzungshilfen für KMU.

Wann funktioniert eine Meldestelle – und wann nicht? Das Projekt erforscht, wie Unternehmen Missstände früh erkennen, Mitarbeitende zum Sprechen ermutigen und missbräuchliche Meldungen vermeiden.

Elf Bausteine, die sich einzeln oder kombiniert im Unterricht einsetzen lassen: Das Toolkit bereitet Studierende auf ethische, moralische und praktische Herausforderungen im Arbeitsumfeld vor – entwickelt von der PRME Working Group on Anti-Corruption.

Wie lassen sich Hochschulen und Privatwirtschaft für die UN-Agenda 2030 zusammenbringen? Das Projekt setzt den «UN PRME Blueprint for SDG Integration» in die Praxis um und entwickelt eine digitale Plattform für SDG-bezogene Partnerschaften in Schwellenländern.

Über 1200 Unternehmen aus vier Ländern im Vergleich: Die Panelstudie zeigt, wie verbreitet Missstände sind, wie wirksam interne Meldestellen dagegen wirken und wie gut Unternehmen auf die EU-Hinweisgeberrichtlinie vorbereitet sind.