Auf dieser Seite finden Sie vertiefende Informationen zu Studienaufbau, Modulen, Lernformaten, Leistungsnachweisen, Kosten und Organisation des Executive MBA Digital Transformation.
Studienaufbau
Der Executive MBA Digital Transformation ist modular aufgebaut und verbindet Strategie, Geschäftsmodelle, betriebliche Kernfunktionen, Organisation und Leadership.
Das Studium umfasst vier EMBA-Module, optionale Wahlmodule, eine Blockwoche, eine Intensivwoche in Zürich, einen optionalen Study Trip sowie die Master Thesis.
Die Module bauen inhaltlich aufeinander auf und ermöglichen einen direkten Transfer in die berufliche Praxis.
Module im Detail
Modul 1: Transformation Strategie
In diesem Modul setzen Sie sich mit strategischer Unternehmensführung und den Auswirkungen der Digitalisierung auf Strategie und Geschäftsmodelle auseinander.
Themen sind unter anderem:
- Unternehmensstrategie und Geschäftsfeldstrategie
- strategische Analyse und Position
- Strategieformulierung
- Strategieimplementierung
- strategische Kontrolle
- Blue-Ocean-Strategie
- Auswirkungen der Digitalisierung auf die Strategie
- digitale Strategien und Geschäftsmodelle
- Treiber des digitalen Wandels
- aktuelle digitale Trends
- Gartner Hype Cycle
- Blockchain
- Big Data
- Robotics
- Artificial Intelligence
- Cybersecurity
Modul 2: Transformation Business
In diesem Modul geht es um Innovation, Geschäftsmodelle und unternehmerische Entwicklung im digitalen Umfeld.
Themen sind unter anderem:
- duale Transformation als strategische Option
- Corporate Entrepreneurship und Venturing
- Innovation Labs, Incubator, Accelerator und Business Venture
- Start-up- und Venture-Capital-Szene Schweiz
- Lernen von Start-ups
- Innovationsmanagement
- Innovationsstrategie
- Geschäftsmodellinnovation
- Quality Function Deployment
- Prozessinnovation
- humanzentrierte Innovationsmethoden
- Design Thinking
- Arten von Geschäftsmodellen
- Lean Start-up
- Value Proposition Design
- digitales Trendmanagement
- datenbasierte Geschäftsmodelle
- Analysemethoden und Tools für digitale Daten
- datengestützte Strategien
- Zusammenarbeit mit einem realen Start-up
Modul 3: Transformation betriebliche Kernfunktionen
In diesem Modul betrachten Sie, wie Digitalisierung zentrale Unternehmensbereiche verändert.
Digitales HR
- Arbeiten 4.0
- Kompetenzen in der digitalen Arbeitswelt
- neue Organisationsstrukturen
- digitale Talentrekrutierung und Talentförderung
- Digitalisierung der HR-Kernprozesse
- HR Analytics
- Rolle der Personalabteilung in der digitalen Arbeitswelt
Digitales Marketing
- Customer Experience
- digitale Customer Journey
- digitale Marketingstrategien
- digitaler Marketingmix
- Content Marketing
- Social Media Marketing
- datengestütztes Marketing
- Growth Hacking
- Marketing im Metaverse
Digitale Wertschöpfungskette
- Optimierung der Wertschöpfungsketten
- End-to-End-Prozessmanagement
- Service- und Prozessmanagement für digitale Abläufe
- Key Performance Indicators
- technologische Treiber des Prozessmanagements
- IT-Strategien und Plattformmodelle
- Cloud als Distributionsmodell
Modul 4: Transformation Organisation und People
In diesem Modul stehen Führung, Veränderung, Kultur und Organisation im digitalen Wandel im Zentrum.
Change-Management
- Bedeutung von Change-Management
- Phasenmodell Change-Management
- Change-Management-Prozess
- Instrumente und Methoden im Change-Management
- Kommunikation im Change-Prozess
- Digitalisierung und Change-Management
Agiles Management und New Work
- Leadership-Modelle
- aktuelle Anforderungen an Führungskräfte
- Unternehmenskultur und Führung
- Instrumente für die Teamentwicklung
- Teamrituale und Feedbackkultur
- Leadership-Netzwerke
Digital Culture
- Kultur und Strategie
- digitale und analoge Kultur
- Trends und Shifts in der digitalen Transformation
- Werte, Dos and Don’ts
- dysfunktionale Kulturen erkennen
- Methoden zur Beschleunigung des Wandels
- Einflussmöglichkeiten auf Kulturwandel und Organisationsentwicklung
- Kulturprojekte planen, konzipieren und durchführen
Optionale Wahlmodule
Zusätzlich zu den Pflichtmodulen können optionale Wahlmodule besucht werden.
Beispiele:
- Management von Smart Service Plattformen
- Best-Practice-Tag: AI Recht und AI Governance
- AI Agents
- Best-Practice-Tag
- optionaler Study Trip Silicon Valley
Praxis und Projekte
Der Executive MBA verbindet Managementwissen mit konkreten Fragestellungen aus der Unternehmenspraxis.
Blockwoche
Die Blockwoche steht zu Beginn des Studiums. Sie erarbeiten Wissen zur strategischen Unternehmensführung anhand eingebrachter Cases. Gleichzeitig bietet die Blockwoche die Möglichkeit, andere Studierende kennenzulernen und das eigene Netzwerk zu erweitern.
Intensivwoche Zürich
Die Intensivwoche in Zürich ist fixer Bestandteil des EMBA. Während dieser Woche wird das Modul «Digitale Geschäftsmodelle» behandelt.
Im Rahmen der Intensivwoche arbeiten Sie mit einem realen Start-up zusammen. Ergänzt wird die Woche durch Gastreferate und Firmenbesuche.
Study Trip
Der optionale Study Trip Silicon Valley dauert fünf Tage und umfasst keine ECTS-Punkte.
Auf dem Study Trip lernen Sie das jeweilige Ökosystem sowie verschiedene trendweisende Start-ups kennen. Die Teilnahme ist freiwillig. Der Study Trip wird nur durchgeführt, wenn ausreichend Anmeldungen eingehen.
Für den Study Trip fallen zusätzliche Kosten an: CHF 2 000 für die Organisation durch die FH Graubünden sowie Reise-, Übernachtungs- und Verpflegungskosten.
Master Thesis
Der Executive MBA wird mit einer Master Thesis abgeschlossen.
Die Master Thesis wird in Form eines Beraterberichts verfasst. Bearbeitet wird eine strategische Fragestellung, meist aus dem beruflichen Umfeld der Studierenden.
Für die Master Thesis werden 12 ECTS-Punkte angerechnet.
Kooperationen
Um eine möglichst hohe Aktualität der Inhalte sicherzustellen, arbeitet die FH Graubünden mit Verbänden, Institutionen und Firmen eng zusammen. Folgende strategische Partnerschaften sind fixiert:
So lernen Sie im Executive MBA
Das Studium kombiniert Präsenzunterricht, Selbststudium, Transferaufgaben und Leistungsnachweise.
Lernformate
- Präsenzunterricht in Zürich
- Selbststudium zwischen den Modulen
- Einzel- und Gruppenarbeiten
- Fallstudien und Fallbeispiele
- Präsentationen
- Transferaufgaben mit Bezug zum eigenen beruflichen Umfeld
Leistungsnachweise
In jedem Modul werden Leistungsnachweise durchgeführt.
Diese bestehen in der Regel aus:
- schriftlichen Prüfungen
- Präsentationen zu Fallstudien und Fallbeispielen
- Einzelarbeiten
- Gruppenarbeiten
- Nachbereitungsaufträgen
Die Fallstudien können Herausforderungen oder Digitalisierungsthemen aus dem eigenen Berufsumfeld betreffen. Leistungsnachweise können unter Umständen online durchgeführt werden.
Unterrichtszeiten
Der Unterricht findet in der Regel wie folgt statt:
- Freitag, 13.30–19.30 Uhr
- Samstag, 08.30–15.30 Uhr
Best-Practice-Besuche können abhängig von der Verfügbarkeit der besuchten Unternehmen zu abweichenden Zeiten stattfinden.
Studienort
Die Module werden in Zürich an der Limmatstrasse 21 unterrichtet, in unmittelbarer Nähe zum Hauptbahnhof Zürich.
Auch die Intensivwoche findet in Zürich statt.
Studiendauer
Die EMBA-Stufe umfasst 36 Unterrichtstage inklusive einer Intensivwoche von Montag bis Freitag.
Das Studium beginnt im September. Der Präsenzunterricht endet im Juli des darauffolgenden Jahres. Der Abgabetermin für die Master Thesis ist der 31. Oktober.
Vorbereitungsauftrag
Direkt nach Anmeldeschluss im August beginnt die Vorbereitung auf den Unterricht zum Thema Strategische Unternehmensführung mit Schwerpunkt strategische Position.
Die Vorbereitung erfolgt im Selbststudium. Je nach Vorwissen variiert der zeitliche Aufwand. Insgesamt ist mit rund 40 Stunden zu rechnen.
Unterrichtssprache
In den meisten Modulen sind Unterricht und Unterlagen auf Deutsch.
Einzelne Unterrichtsblöcke können in englischer Sprache stattfinden. Literatur und Unterlagen der Dozierenden können teilweise ebenfalls auf Englisch sein.
Für die Teilnahme an Study Trips werden solide Englischkenntnisse auf Niveau B2 oder höher vorausgesetzt.
Dozierende
Unsere hochkarätigen Dozierenden stehen alle für einen stark praxisorientierten Unterricht, basierend auf einem soliden theoretischen Fundament. Zurzeit sind im EMBA in Digital Transformation folgende Dozierende im Einsatz:
- Phil Bachman, Co-Institutsleiter, Studienleiter und Dozent, Institut für Management und Weiterbildung, Fachhochschule Graubünden
- Linus Bächler, Project Lead Helbling Technik, Communikations Coach KFK
- Philipp Dauderstädt, Managing Director / Partner bei TD Reply
- Pascal Dulex, Transformation Architect ⭑ Corporate Rebels Switzerland
- Malik El Bay, Chief Operation Officer, Encointer Association
- Mario Fäh, Chief Market Officer Roarington
- Mathias Gläser, Partner Beaufort AG
- Marco Issenmann, Gobal Head Digital Marketing Syngenta
- Christoph Jordi, Gründer, Inhaber und Berater Do Different AG
- Maren Lesche, Founder and CEO of Startup Colors
- Sandra Kobel, CEO & Co-Founder of Marqea AI CMO & Zealy GmbH
- Teresa Mele, Organisationsberaterin und Coach, MELE Consulting & Coaching GmbH
- Roger Oberholzer, Partner & Academy Lead, Kuble AG - HOUSE OF INTELLIGENCE
- Beat Scheidegger, CEO Scheidegger Consulting AG, Co-Founder, VR
- Andreas Schwaller, Gründer und CEO Andreas Schwaller AG
- Andreas Ziltener, Professor für Entrepreneurial Management, Schweizerisches Institut für Entrepreneurship, Fachhochschule Graubünden
Stundenplan
Die Stundenpläne können ab Februar bei der Studienadministration per E-Mail bestellt oder auf der Webseite abgerufen werden.
Stundenplan 2025/2026
Provisorischer Stundenplan 2026/2027
Studienkonzept
Das Studienkonzept der Managementweiterbildung der FH Graubünden umfasst die Stufen DAS, MAS und EMBA. Die Studieninhalte sind auf jeder Stufe modular gegliedert. Jedes Modul umfasst Präsenztage plus Selbststudium und wird mit einem Leistungsnachweis abgeschlossen.
Die ersten beiden Stufen (DAS und MAS) vermitteln und vertiefen betriebswirtschaftliche Kenntnisse. Auf MAS-Stufe können drei verschiedene Richtungen gewählt werden: Business Administration, Energiewirtschaft oder eHealth. Auf der dritten Stufe (EMBA) können die Studierenden aus vier Vertiefungsmöglichkeiten wählen: General Management, Digital Technology and Operations, Disruptive Business Development oder Digital Transformation.
Der Einstieg ist flexibel und richtet sich nach den individuellen Voraussetzungen und Zielen der Studierenden. Für die DAS-Stufe sind keine betriebswirtschaftlichen Vorkenntnisse erforderlich. Sie kann mit einer Diplomarbeit abgeschlossen werden, sofern keine direkte Weiterführung in die MAS-Stufe erfolgt. Wird die MAS-Stufe unmittelbar angeschlossen, entfällt die Diplomarbeit.
Die MAS-Stufe richtet sich an Personen mit ersten betriebswirtschaftlichen Kenntnissen oder einem abgeschlossenen DAS-Studium. Sie wird mit einer Master Thesis abgeschlossen, sofern nicht direkt im Anschluss die EMBA-Stufe absolviert wird.
Die EMBA-Stufe richtet sich an Studierende mit vertieften Managementkenntnissen, die entweder bereits die MAS-Stufe abgeschlossen haben oder aufgrund ihrer Vorbildung über entsprechende Kompetenzen verfügen. Ein Direkteinstieg ist möglich und wird von der Hochschule nach Prüfung der Voraussetzungen schriftlich bestätigt. Der EMBA wird mit einer Master Thesis abgeschlossen.
Stufenmodell
Kosten und Finanzierung im Detail
Studienkosten
Die Studienkosten betragen:
- EMBA Digital Transformation: CHF 18 250
- Betreuung Master Thesis: CHF 3 000
Die Studiengebühr umfasst den Unterricht, die verwendete Literatur sowie elektronisch bereitgestellte Unterlagen der Dozierenden.
Nicht inbegriffen sind:
- Reise-, Unterkunfts- und Verpflegungskosten im Rahmen der Intensivwoche
- Reise-, Unterkunfts- und Verpflegungskosten im Rahmen des optionalen Study Trips
- zusätzliche Kosten für den optionalen Study Trip
Alumnirabatt
Alumnae und Alumni der FH Graubünden profitieren von einem Rabatt auf die Studiengebühren der Weiterbildungsangebote.
Frühbucherrabatt
Planen Sie Ihre Weiterbildung frühzeitig und profitieren Sie von attraktiven Frühbucherrabatten. Unser gestaffeltes System bietet Ihnen klare Vorteile, je nachdem, auf welcher Stufe Sie einsteigen.
- DAS in Business Administration: Bis 31. Mai anmelden und 400 CHF sparen.
- MAS in Business Administration: Bis 10. Oktober anmelden und 750 CHF sparen.
- EMBA (alle): Bis 31. Mai anmelden und 750 CHF sparen.
Ausbildungsbeiträge
Alles über die Voraussetzungen für finanzielle Beiträge erfahren Sie im Merkblatt:
Merkblatt Ausbildungsbeiträge für Studierende der Managementweiterbildung
FAQ
Hier finden Sie Antworten auf häufig gestellte Fragen rund um die Weiterbildung EMBA Digital Transformation.
Wie hoch ist der Arbeitsaufwand neben dem Beruf?
Neben den Unterrichtstagen sind Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Transferaufgaben und die Master Thesis einzuplanen. Vor Studienstart bearbeiten Sie zusätzlich einen Vorbereitungsauftrag im Umfang von rund 40 Stunden. Der tatsächliche Aufwand hängt vom Vorwissen und von den gewählten Fragestellungen ab.
Muss ich bereits einen MAS abgeschlossen haben?
Nein. Ein Direkteinstieg in die EMBA-Stufe ist möglich, wenn entsprechende Managementkenntnisse vorhanden sind.
In welcher Sprache findet der Unterricht statt?
Der Unterricht findet grösstenteils auf Deutsch statt. Einzelne Unterrichtsblöcke können auf Englisch durchgeführt werden. Unterlagen und Literatur können teilweise ebenfalls auf Englisch sein.
Ist der Silicon-Valley-Study-Trip verpflichtend?
Nein. Der Study Trip ist optional und wird nur durchgeführt, wenn ausreichend Anmeldungen eingehen. Für die Teilnahme fallen zusätzliche Kosten an.
Wie praxisnah ist die Weiterbildung?
Die Weiterbildung ist stark praxisorientiert. Sie arbeiten mit Fallstudien, Transferaufgaben, einem realen Start-up in der Intensivwoche und einer Master Thesis mit Bezug zu einer strategischen Fragestellung aus Ihrem beruflichen Umfeld.
Ihr nächster Schritt
Sie möchten genauer prüfen, ob der Executive MBA Digital Transformation zu Ihrer beruflichen Situation passt?